好师傅带好徒儿！盐城国投 “传帮带” 让人才成长“快马加鞭”

　　企业发展，以人为本。盐城国投集团始终坚持“人才是第一资源”理念，持续推进多层次、全方位的人才培养体系建设，将“传帮带”这一优良传统与现代企业人才发展机制深度融合，系统推行多样化、实战化的师徒带教模式，为集团高质量发展提供了坚实的人才支撑和持续动力。

　　能源板块：精准带教缩短成长周期

　　作为集团能源业务的核心载体，国丰公司深耕“人才强企”战略，构建系统化的“传帮带”导师培养机制。大丰H5#海上风电场班组长潘群拥有近30年电力行业工作经验，与青年员工袁伟结成师徒对子，开展“一对一”精准指导。潘群根据学员特点量身定制培养方案，通过现场示范、案例解析、实战演练等方式，倾囊相授专业知识与实操技能。在该模式培养下，袁伟在10个月内即实现独立值班值守并通过职业认证考试，成长周期较常规培养缩短16%，工作效率与质量显著提升。

　　资源板块：技术传承夯实发展根基

　　中色蓝图公司持续推行“师带徒、老带新”机制，为每位新员工配备经验丰富的技术导师，通过一对一指导、项目全流程实战带教和定期技术交流会，系统传授遥感影像处理、工程测量、地理信息系统开发等核心业务技能。该机制有效加速了青年人才成长，助力企业累计获得各类奖项、专利及软件著作权500余项，多次入选中国地理信息产业百强企业。

　　中色环境公司成立技术专家委员会，由6名专家专项负责专业技术领域技术创新与管理“传帮带”工作，通过轮值进行企业技术成果与生产经营管理标准及制度修订。同时启动“强本固基”计划，首批12 名学员在“双导师+跟踪领导”模式下，深入资源循环、海外水工环、灾害防治等业务板块组织实施技能培养与提升，已有6名学员实现“能力跃升”，可独立带队成为项目负责人。

　　酒店板块：标准引领塑造服务标杆

　　酒店板块以“标准引领、细节制胜”为核心，通过“传帮带”机制将优质服务基因深度传递，塑造行业服务质量标杆。

　　盐城迎宾馆餐饮部沈炙雨为新员工定制带教方案，运用标尺校准站位、镜面引导手势，结合模拟场景强化特殊餐单服务与突发事件应对能力，助力新员工圆满完成重大接待任务，实现服务零失误。

　　国投大酒店客房部李爱红注重细节传承，从铺床技能到缝隙清洁，均以“示范-纠正-巩固”流程手把手教学，帮助新员工快速实现从生疏到熟练的转变。

　　万豪酒店西厨房厨师长江月楼推行“新知传授+旧知回顾+经验分享”带教方式，不仅帮助新人快速适应岗位，也促进团队技能整体提升，形成良好技术传承氛围。

　　创业板块：实战练兵打破能力壁垒

　　创业板块以“实战练兵”为核心，通过“传帮带”打破“理论与实操”的壁垒，加速青年人才向“实战型”人才转型。

　　国投新材料公司与盐昇光电公司联合开展系列能力提升活动，推行新员工“一对一”结对指导机制，通过“手把手教学、高频实操演练、月度动态评估”的闭环培养体系，人才培养周期较传统模式缩短25%。

　　国投中科公司以电池模组代工项目为“实景教学基地”，组织新进生产及管理人员分组参与全流程生产。经实践锤炼，电芯分选达成率由80%提升至100%，模组堆叠合格率由95%提升至100%，有效打通理论与实操的壁垒。

　　置业板块：项目攻坚实现降本增效

　　在项目开发与运营领域，置业板块以“项目实战攻坚”为抓手，通过“传帮带”培养既懂技术、又善管理的复合型人才，同时实现企业降本增效。

　　国投置业公司盐都分公司设计技术部副经理杭亚，主动承担青年骨干培养职责，将“传帮带”融入项目全周期。在麋鹿小镇项目中，他鼓励新员工参与重要工作，从设计思路启发，到技术难点攻克，再到与施工单位的对接协调，他全程跟踪指导，帮助新员工在实战中积累经验。在他的帮助下，新员工独立完成施工图设计的平均时长缩短35%，方案一次通过率由65%提升至88%，设计变更率下降40%。此外，项目团队通过深入论证地勘与试桩报告，在合规基础上节约工程造价数十万元，切实助力公司降本增效。

　　贸易板块：安全传承筑牢风险防线

　　在危化品贸易领域，安全是发展的生命线。新伦石化公司副总经理陈金钟凭借三十余年危化品行业经验与注册安全工程师专业素养，将“传帮带”贯穿安全管理全过程。针对加油站、充电桩业务的安全难点，他坚持“手把手教、面对面讲”，结合案例教学与现场实操，传授风险辨识和应急处置技能。在今年夏季大徐加油站设备维护期间，他连夜驻守现场，一边组织排查抢修，一边向在场的青年员工深入讲解故障排查逻辑与应急处理要点，将“突发事件”变为生动的“实战教学案例”。近年来，公司安全部在其带领下已培养出3名可独立负责重大隐患排查整改的骨干，加油站、充电桩业务连续多年保持安全零事故。

　　从能源板块的“精准带教”到资源板块的“技术传承”，从酒店板块的“服务引领”到创业板块的“创新突破”，从置业板块的“攻坚增效”到贸易板块的“安全守护”。“传帮带”已成为盐城国投集团人才培养的“核心密码”，它不仅加速了青年员工的成长步伐，更传承了劳动精神、劳模精神、工匠精神，凝聚起团队发展的强大合力。

　　未来，盐城国投集团将持续深化“传帮带”机制建设，进一步完善导师选拔标准、优化培养流程、健全激励机制，营造“重视人才、培养人才、关爱人才”的浓厚氛围。通过持续强化人才队伍建设，不断提升团队专业能力与凝聚力，让“老带新”的薪火代代相传，让“传帮带”的成效持续彰显，为集团高质量发展注入源源不断的人才动力。