盐城国投集团召开8月份月度工作例会

　　8月8日，盐城国投集团党委书记、董事长张林海主持召开集团8月份月度工作例会，会议听取了7月份重点经营指标、重点项目、重点工作完成情况，重点分析了能源板块经营现状及未来发展思路，并就做好近期工作进行部署安排。国投集团班子成员，市委派驻集团党建工作指导员，各部门、单位主要负责人参加会议。

　　张林海指出，集团7月份整体经营呈现稳步增长，重点领域持续向好。进入8月份，各部门、单位要加快步伐、抢抓进度，重点做好以下工作：一是大干三季度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。要保持定力、稳扎稳打，以更大力度、更实举措确保各项经营指标按序时完成;要强化统筹协调、压紧压实责任，加快推动重点项目建设早日竣工投产;要找准瓶颈的突破点、精准发力，有条不紊推进重点工作取得更大进展。二是持续深化改革，加快推动各项举措落地见效。要加快流程管控体系建设，全面推动集团治理体系和治理能力现代化;要聚焦落实“三定方案”和完善薪酬制度等重点环节，加快推动三项制度改革走向深入。三是深化“两非”“两资”剥离处置，全面夯实高质量发展基础。要在现有基础上再排一批“两非”企业，坚持市场化、法治化原则，实施“一企一策”分类处置;要摸清资产“家底”，加大“两资”清退处置力度，健全完善资产管理制度，从源头遏制增量，全面提升集团经营质量和发展水平。四是强化党建引领作用，切实筑牢坚强战斗堡垒。要抓紧抓牢目标要求，夯实主题教育准备工作基础;要细致谋划工作部署，做好党委选举换届各项准备工作;要持续强化正风肃纪，推进党风廉政建设走深走实。五是牢固树立“大安全”观，全力构建“大安全”格局。要聚焦燃气安全这个重点领域，扎实开展燃气安全专项检查，加快推动市区瓶装液化气市场规范发展;要强化国家安全意识、反间谍意识、保密意识，筑牢坚固国家安全人民防线。

　　集团党委副书记、总经理王清良对当前重点工作进行布置，要求各单位深刻总结分析7月份经营发展情况，进一步厘清未来发展思路，围绕全市综合考核要求细化分解各项指标，倒排工期、压茬推进。要坚持“项目为王”，加快步伐推进在手项目建设，持续强化跟踪对接、积极抓好项目储备，促进企业发展良性循环。要加强参股项目经营投资管理，进一步理顺内部管理机制、依法履行股东权责、注重参股投资回报，全面提升参股项目的管理效率和水平。要下大力气推动解决历史遗留问题，坚持问题导向、制定切实可行的计划，助推轻装上阵加快发展。