各部门、直属单位传达学习集团组织架构优化方案和绩效考核办法

集团党群工作部、人力资源部：

　　4月1日上午，集团党群工作部、人力资源部召开专题学习会。会上，部门负责人传达学习了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。会议强调，部门所有员工要紧扣“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”奋斗目标和“加减乘除”四项重点举措，积极投身集团各项改革，主动剖析自身不足，切实增强紧迫感，加快能力提升，推动部门工作再上新台阶。一是要增强学习意识。要加强对专业知识和政策文件的学习研究，不断找差距、补短板、强弱项，切实提高专业素质和能力水平。二是要增强责任意识。要牢固树立时间观念、质量观念，牢记“在其位，谋其职，尽其责”，提升执行力，把工作落到细处，确保全面完成既定目标任务。三是要增强创新意识。要以“跳起来摘桃子”的劲头奋发进取，对标一流、守正创新、争先进位，不断推动集团党建和人力资源管理工作高质高效开展。

国投工业地产公司：

　　4月1日上午，国投工业地产公司召开专题会议，传达学习集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，并根据文件精神研究部署具体工作，重点围绕创业板块的职能与定位进行探讨交流。工业地产公司、创业投资公司、国新科技公司相关人员参会。

　　会议强调，本次组织架构的优化调整为集团加快形成功能明确、产业清晰、分工合理、管理科学的集团化发展新格局打下坚实基础，公司干部职工要深入学习贯彻文件精神，确保集团各项举措在公司落地落实落细。要在园区管理上下功夫，聚焦创业板块主责主业，强化各产业园区运营管理，多措并举持续优化营商环境。要在产业研究上做文章，加强对园区运营、工业地产等相关行业发展的研究，积极培育风险投资、企业孵化等业务职能，挖掘园区优质企业，提供投资建议。要在招商引资上出实招，抽调精干人员，聚力打造一支“熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓商务惯例、精通项目谈判”的招商团队，认真研究市域范围内招商政策，尽快熟悉全国招商渠道并搭建招商库。要在激励约束中见成效，进一步完善公司绩效考核机制，坚持以“硬数据”为依据，以“有没有干成事”来检验和评价工作业绩，通过采用科学公正的绩效评估体系，充分激发干部职工内生动力，推动公司各项工作取得扎实成效。

国投新材料公司：

　　3月31日下午，国投新材料公司召集中层及以上管理人员学习集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。

　　会上，公司负责人首先对优化调整后的集团组织架构进行详细解读，明确具体的业务对接部门，确保与集团各部门的沟通顺畅高效。随后参照公司《2023年绩效考核目标任务分解表》，梳理和讲解集团绩效考核办法，具体对各项指标及所占分值作了细化分解，并重申工作要求，确保每项工作责任到人。会议指出，创业板块是集团制造业的发力点，国投新材料公司、江苏盐昇光电公司要迅速适应集团发展新格局，锚定年度目标，争当创业板块排头兵。公司相关部门要仔细研读文件，结合实际，重新梳理部门职能，进一步完善契合公司发展实际的绩效考核办法，以考核添动力，同时制定“三项制度”改革专项工作计划，以改革促进队伍素质的全面提升。公司上下要充分认识到考核工作的重要性，以更高的标准、更严的要求完成各项工作，戮力同心、笃行不怠，为公司完成全年目标任务、实现高质量转型发展贡献力量。

国发农贷公司：

　　3月30日上午，国发农贷公司负责人组织员工集中学习了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。                      

　　会议详细解读了集团管理关系、总部和二级公司组织架构、三级公司职责定位、绩效考核相关事项等，重点说明了考核评分计算方式与考核等级的分布。会议强调，公司作为集团投资板块的一份子，要主动完成好本年度的各项考核工作，积极服从管理，及时回复办理集团各部门交办事项。要对照集团考核办法，尽快分解好各部门重点工作、管理指标、员工绩效考核内容，确保任务层层落实到每个部门、每位员工，各部门主管要深入分析检查每季度考核指标完成进度，及时督促，突出“多干多得、少干少得、不干不得”的鲜明导向，充分激发员工动力，提高经营业绩，推动公司在创收和管理上取得显著提升。