盐城国投集团实现首季“开门红”

　　4月8日，盐城国投集团党委书记、董事长张林海主持召开集团四月份月度工作例会，会议听取了一季度重要指标完成情况及重点项目、重点任务推进情况，并就做好近期重点工作进行部署安排。国投集团党委成员，各部门、单位主要负责人参加会议。

　　张林海指出，集团一季度起势有力、开局良好，各项经营指标保持在合理区间，发展活力显著增强，实现了首季“开门红”。步入二季度，各部门、单位要乘势而上、换挡提速，重点做好四方面工作。一是要全力奋战二季度“双过半”。进一步细化分解任务、层层压实责任，突出问题导向、实施重点突破，确保各项目标任务达到既定序时进度。二是要纵深推进国有企业改革。加快落实组织架构优化方案，尽快出台“三定”方案，强化绩效考核结果运用，加快构建科学高效的流程管控。三是要科学谋划全面预算管理。按照“编制要科学、执行要严格、结果要激励”的原则，强化全面预算意识，抓住运转经费预算等关键重点，严格执行落实到位。四是要持续营造安稳发展环境。筑牢底线思维，聚焦重点行业领域，以点带面研判和防范各类风险隐患，以极端负责的态度扎实做好安全生产、环境保护和信访稳定工作。

　　集团党委副书记、总经理王清良对当前重点工作进行布置，要求深刻认识绩效考核对于集团规范化管理、高质量发展的重要意义。要通过分析绩效考核权重，明确工作重点、理清工作思路。重点指标方面，要进一步细化分解、划小责任单位、层层压实到人，确保以月保季、以季保年；重点项目方面，要强化责任担当，严格按照时间节点有序推进；重点任务方面，要妥善推进遗留问题处置，确保不留后遗症、不出新问题。要积极再排一批新的优质产业项目，持续扩大有效投资，不断培育发展新动能。

　　会上，集团领导班子成员结合一季度工作完成情况、二季度工作计划安排作了交流发言。集团考核办通报了一季度绩效考核情况，投资发展部、办公室通报了“三重”工作完成情况，相关单位负责人就如何抓好经营工作、推进重点项目建设作了表态发言。