盐城国投集团国能公司召开2018年度工作大会

发布时间：2018-02-23浏览次数：【字体：大中小】

2018年2月23日上午，集团召开2018年度工作大会。集团党委书记、董事长戴同彬出席并作工作部署报告。大会由总经理陈榕主持，国投集团党委、董事会、监事会成员，国能公司领导班子，国投集团部门、直属单位负责人和员工代表参加会议。

会上，戴董事长作了以“奋进新时代培育新动能展示新作为全面开启国投集团高质量发展新征程”为主题的工作部署报告。大会明确了2018年度工作思路和目标，对重点工作作科学安排。他指出，今年的经济发展主要预期目标：确保开票收入较2017年增长100亿元，达270亿元，力争突破300亿元；利税翻一番，超13亿元，再创国投发展新纪录，确保集团综合实力跻身全市前十强。

戴董事长强调，今年的重点工作主要有六个方面，

一是加快推进“十大项目”，助力产业转型夯实发展基石。项目总投资超270亿元，年内竣工项目达6个，重点推进新能源汽车项目、新能源参股项目，重点建设国投华东木材贸易中心项目、先锋国际广场二三期、大丰麋鹿风情小镇、综保区国投自贸园二期物流仓储项目、国新深通智能科技产业园项目、滨海电子信息智慧园项目、天合国能光伏组件代工项目和开发区光伏产业园孵化中心项目以及报社北侧商务楼开发项目，在保障集团高质量发展的同时，为推动区域经济发展再作新贡献。二是巩固扩大产业优势，推动经营实体更高质量发展。站在产业转型的新起点上，集团要始终坚持以高质量、可持续发展为导向，以大宗商品贸易和清洁能源为主导，以地产置业、金融服务为驱动，以高新科技、文旅健康为突破，在稳健发展中持续巩固扩大差异化竞争优势，在创新开拓中再获重大产业关键领域的实质性突破，着力提升集团多元产业影响力。三是积极应对金融形势，优化资本结构严控资金成本。要围绕集团全年资金需求，强化资金战略管理，进一步优化资本结构和成本，稳步夯实资本质量。四是完善现代管理体系，防范经营风险提升管理效能。确定2018年是“精细化管理”的提档升级年，要通过完善管理机制、创新管理模式、提高信息化水平等系列举措，全面提升企业管理效能。五是坚持全面从严治党，实现管党治党更加坚定有力。全面推进从严治党，始终坚持“以党建促发展，以廉政保发展”，把党的政治思想优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为强大的发展优势，为集团产业转型提供坚强的政治保证、组织保证、思想保证。六是创塑国投特色文化，彰显社会责任打造和谐企业。从持续开展特色教育活动、带头履行社会责任和坚持与活动载体相结合等方面入手，充分调动各方面的积极性，为集团产业转型和高质量发展凝聚价值共识。

戴董事长在会上强调了“十三五”发展思路，他指出，2018年，国投集团将全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府和市委、市政府的决策部署，围绕“百年国投、千亿国投、万众国投”宏伟目标和“十三五”战略目标，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展、可持续发展要求，积极推动“5+1”核心产业培育新动能、构建新格局、实现新突破，力争到2020年，集团公司全面进军中国企业500强，打造具有国际、国内竞争力的一流地方产业集团。

大会最后，陈总要求，各部门、直属单位要深入学习、领会工作大会精神，把思想和行动统一到集团党委和董事会的各项决策部署上来，要牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，进一步提升企业核心竞争力和可持续发展，全面开启新一轮跨越发展新征程！

会上，集团人力资源部、奥新新能源汽车公司、物资集团、国投大酒店主要负责人还分别作了表态发言。集团领导，各部门、直属单位负责同志分别递交了党建工作责任状、党风廉政建设责任状、经营目标责任状和安全生产责任状。